最近,在日本持经营管理签证的朋友们需要特别注意——2025 年 7 月 10 日,日本出入国在留管理厅(入管局)更新了经营管理签证续签材料清单,悄然增加了一项关键要求:
必须提交一份说明文件,详细阐述上一签证期间的“经营又は管理に関する活動内容”。
这项变化可能被许多人忽略,但影响深远:它直接改变了签证续签的审查方式与门槛,重点由“表面数据”转向“实际经营过程”。
说明范围明确限定在“直近の在留期間”,也就是说:
⛔ 这意味着,哪怕你公司还在,有营业额,如果没有清晰的“活动轨迹”,依然会面临更新困难。
“具体”两个字,是新规的灵魂。入管局要看到的是你在这一年里,实际“经营”或“管理”了什么,比如:
简而言之,不能只报营业额或说“有公司在运营”,必须把经营管理的具体动作、流程、成果、经验写出来,能举例、有时间线、可追溯最好。
这条变化也非常关键:
如果你当初申报的项目与目前实际经营项目不同,必须说明“变更理由”。
这意味着,哪怕你现在确实在做生意,如果方向跟当时计划不同,也必须写明转型的动因、逻辑和合理性。
比如:
必须表明你不是“画饼签证”,而是根据实际情况调整经营路线,这一点对签证官判断你“是否真实从事经营管理”至关重要。
根据目前入管局导向,以下几类创业者可能面临严峻挑战:
情况 | 风险说明 |
---|---|
🏠 靠房租维持收入 | 不动产“收租”本质上是投资行为,不构成“经营管理”。尤其是完全委托中介、自己不做客户管理的形式,极难被认定为“经营行为”。 |
❌ 没有主营项目 | 公司存在但无产品、无客户、无运营动作,即使账面上有流水(哪怕真实),也可能被质疑无“经营活动”。 |
🌀 靠“买流水”维持签证 | 过去能蒙混过关,但新规强调“活动过程”,买来的流水无任何经营轨迹可查,反而容易引发调查甚至刑责。 |
🔄 项目频繁更换但无合理解释 | 一会说做贸易、一会又做咨询,若无清晰逻辑和经营记录,极容易被判定“无实际计划”。 |
我们建议以**“时间轴 + 关键动作 + 成果证据”** 的形式,撰写以下信息:
从上次续签之后,每个月做了哪些工作、达成了哪些成果?
例如:
要体现“经营”或“管理”的动作,包括但不限于:
确保有“实际在运营”的主营项目
无论大小,只要是真实的、持续的、有动作的项目,就是基础。
积累“可证明的痕迹”
拍照、归档、记录文件、定期备份合同/发票/业务笔记,避免临时写不出说明。
找专业平台协助整理材料、设计结构
自己写可能漏掉要点,建议请行政书士或创业平台协助,从材料结构到语言措辞都更严谨。
提前 3 个月准备,不到最后一刻动笔
千万别等到更新倒计时一个月才匆忙准备,那时材料难补、时间紧张,往往埋下大隐患。
入管局已经从“看你有没有公司”,变成“看你有没有认真做事”。
这对真正想在日本落地发展的创业者是好事,也是对市场秩序的保护。
靠“买流水”勉强维持签证的时代已经过去,实质经营 + 合规记录 才是唯一正解。
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如果你对新规有不解、对自身情况感到焦虑,欢迎在评论区留言,我们会持续跟进政策细节与实际案例。
风向已变,但只要开始经营,就不算晚。