很多刚在日本创业的朋友都会有一个误区:
“公司刚成立,先把人招进来再说,制度以后慢慢补。”
但在日本,这种做法风险极高。
我想结合实际经验讲清楚一个核心观点:
在日本,招聘不是从“发招聘广告”开始的,而是从“劳动合规设计”开始的。
而这一步,几乎绕不开——社劳士。
在日本:
很多条款不仅是行政问题,而是带有刑事责任。
例如:
在其他国家,劳动纠纷往往是“赔钱了事”。 但在日本,有些问题是违法行为,需要先承担法律责任,再谈赔偿。
创业初期,最怕的不是赚得慢,而是踩错一次线。
很多创业者以为招聘流程是:
招聘 → 签合同 → 开始工作
但在日本,真正的流程应该是:
如果这些在招聘之后才发现问题,修改成本会非常高。
尤其是:
社劳士的作用,就是在“第一名员工入职前”,帮你把制度搭好。
这是很多创业者忽视的重点。
如果没有签署并申报 36 协定:
一旦被劳动基准监督署调查,可能涉及刑事责任。
创业初期往往最需要加班赶进度,但恰恰这个阶段最容易踩雷。
社劳士会:
一旦员工入职,公司必须:
申报期限很短,流程繁琐。
如果:
不仅是补缴问题,严重时可能涉及刑事风险。
社劳士可以代理办理这些手续,减少操作错误。
大多数创业者不是想违法,而是:
但日本的监管逻辑是:
是否违法,不看规模大小,只看是否违反条文。
而且,一旦出现员工投诉,劳动基准监督署会非常严肃。
很多公司不是败在市场竞争,而是败在合规事故。
找社劳士,并不是为了“多一个顾问”。
而是:
创业初期省下的一点顾问费, 可能会在未来变成数倍的法律成本。
在日本创业,有一句话很适用:
“制度设计在前,招聘在后。”
如果你准备在日本开始招聘,请先问自己:
如果这些问题还没有明确答案, 现在就不是发招聘广告的时候。
而是应该先找社劳士。