近期,围绕日本经营管理签证(経営・管理ビザ)资本金要求提高的话题,在创业圈引起了不少讨论。
根据政策方向,原本仅有 500 万日元资本金的公司,未来将面临提升至 3000 万日元级别的要求。 这对已经在日本实际经营、但早期以最低资本启动的公司来说,是一个不小的压力。
本文介绍一种在日本公司法框架内合法、现实、被广泛使用的增资方式,供已稳定经营的公司参考:
利益剰余金の資本組入れ (将累计利润转为注册资本)
简单说一句话:
把公司已经赚到、但没有分红的利润,转成注册资本。
在日本公司的财务结构中:
当公司已经有稳定盈利,但注册资本偏低时,可以通过股东大会决议,将一部分“利益剰余金”转入“資本金”,从而实现不引入新现金的增资。
这在日本被称为:
利益剰余金の資本組入れ (无偿增资的一种)
这类增资方式并不适合所有人,但非常适合以下情况的公司:
✅ 公司已经运营 1~3 年以上
✅ 每年有真实营业收入
✅ 财务账面上存在明确的累计利润
✅ 之前资本金只有 500 万日元左右
✅ 需要应对经营管理签证续签或未来政策变化
⚠️ 不适合:
在日本:
而利润资本化:
增资完成并登记后:
例如: 500 万 → 1500 万 → 3000 万(可分阶段操作)
这是日本本土公司也长期使用的标准操作,常见于:
并非“灰色操作”。
⚠️ 实操请务必由行政书士 / 司法书士 / 税理士协助
大致流程如下:
1️⃣ 确认账面上可用的「利益剰余金」 (已完成年度决算)
2️⃣ 召开股东大会 通过将部分利益剰余金转为资本金的决议
3️⃣ 制作必要文件
4️⃣ 向法务局申请资本金变更登记
5️⃣ 更新公司登记簿 注册资本正式变更完成
⚠️ 这一点非常重要。
在经营管理签证审查中,入管通常会关注:
单纯为了签证“做账式增资”是有风险的。
实践中:
续签: 若公司有多年经营记录,利润资本化的接受度相对较高
首次申请: 入管往往更偏好“实际外部出资”的资本形成方式
例如:
资本金只是一个指标,不是唯一指标。
✔ 不要等政策“正式落地”才行动
✔ 提前 2~3 年规划资本结构
✔ 有利润的公司,尽早考虑资本化
✔ 不要一次性做极限操作,分阶段更稳妥
✔ 所有操作留痕、留文件、可解释
利益剰余金资本化不是“钻空子”,而是日本制度本身允许、也被大量使用的一种公司成长路径。
对于已经在日本认真经营的创业者来说,它提供了一条:
不额外烧钱,也能顺应政策变化的现实选择
如果你正在:
那么,现在正是该认真研究这条路径的时候。